Vilka strategier används vid produktionsplanering och schemaläggning?

En av de svåraste aspekterna av att driva en produktionsanläggning är att bestämma exakt hur mycket man ska producera, när man ska producera den och vilka förnödenheter som behöver beställas och när. Misslyckande med att produkten uppfyller beställningarna försämrar köparens förtroende, men att ha för mycket tillgång till hands är riskabelt av olika skäl. Som företagsledare kan du överväga de olika strategierna för att bestämma din bästa handlingssätt när det gäller produktionsplanering och schemaläggning.

Dricks

De viktigaste strategierna som används vid produktionsplanering är jaktstrategi, nivåproduktion, produktion till lager och montering efter beställning. Varje strategi har fördelar och nackdelar för ditt företag.

Chase Strategy: Production Matches Demand

Chase-strategin hänvisar till uppfattningen att du jagar efterfrågan från marknaden. Produktionen är inställd på att matcha efterfrågan och innehåller inga resterande produkter. Detta är en mager produktionsstrategi som sparar kostnader tills efterfrågan - ordern - placeras. Lagerkostnaderna är låga och kostnaden för varor för sålda produkter hålls på ett minimum och under en kortare tid.

Chase-strategin är vanlig i branscher där lättfördärvliga saker är ett problem eller med ett företag som inte har mycket extra pengar till hands och inte vill ha de extra riskerna för förlust, stöld eller osålda produkter. Produktionsschemat baseras på order och omedelbar efterfrågan.

Nivåproduktion: Konstant produktion över tiden

Som titeln antyder är nivåproduktion en strategi som ger samma antal enheter lika. Detta är vanligt i branscher där efterfrågan är cyklisk och produktionskapaciteten är begränsad eller begränsad. Antag till exempel att en tillverkningsanläggning endast kan producera 10 000 miniräknare per månad. Efterfrågan på miniräknare ändras baserat på konsumentcykler som når sin topp under början av läsåret och skattesäsongen.

Om efterfrågan under högsäsong är 20 000 per månad, kunde anläggningen inte tillgodose efterfrågan. Genom att konsekvent producera 8 000 per månad håller tillverkaren nytt lager flödande under högsäsong men är fortfarande beredd för högsäsonger.

Gör till lager: Tillräcklig produkt till lagerhyllor

En tillverkare kan välja att producera tillräckligt med lager för att lagra butikshyllorna. Detta är en vanlig strategi för att rulla ut en ny produkt som en mobiltelefon eller bil. Produkter tillverkas och läggs i inventeringen så att konsumenterna kan se vad som finns tillgängligt. Denna strategi liknar nivåproduktion med effektivitet i konstant produktion som sänker kostnader och håller lager på ett minimum. Köpare kan få tillgång till produkter enkelt och behöver inte vänta och hålla efterfrågan konsekvent.

Skillnaden mellan lager-till-lager och nivåproduktion är att schemat tar hänsyn till köparnas cykliska krav och producerar enligt de förväntade kraven, vilket minskar produktionen om lagret förblir i lager under längre perioder.

Assemble to Order: For Perishables

Assemble to order-strategin är en gemensam produktionsstrategi för restauranger eller företag som har lättfördelar att överväga. En blomsterhandlare kan ha leveranser för att göra 100 arrangemang men kommer inte att göra en ordning förrän beställningen har gjorts. Detta minskar förstörelse och möjliggör anpassning och färskhet av lättfördärvliga produkter.

Till exempel håller en snabbmatsrestaurang en leverans av frysta och färska ingredienser till hands. Baserat på historisk efterfrågan försöker schemat för beställning av varor att minska den totala förstörelsen av varor som inte används under dagen. En kund som beställer en hamburgare kanske inte vill ha ketchup på den hamburgaren. Genom att montera på beställning kan företaget tillgodose kundens efterfrågan och förbättra tillfredsställelsen samtidigt som kostnaderna för leveranser och förstörelse minskar.