Skillnaden mellan SWOT och TOWS-analys

Har du genomfört SWOT-analys om ditt företag nyligen? Du bör överväga det. Företag och deras konkurrenskraftiga miljöer förändras ständigt. Strategier måste kontinuerligt analyseras och uppdateras för att vara kvar i verksamheten. En företagsägare måste hålla koll på och anpassa sig till dessa förändringar om han vill överleva.

Att kombinera en SWOT-analys med TOWS-strategier ger småföretagare den grund de behöver för att bygga sina företag och gå vidare.

Vad är SWOT?

SWOT är en metod för att analysera ett företags interna styrkor och svagheter och dess externa miljö av möjligheter och hot.

Styrkor: Detta är områden där organisationen är bättre och överträffar konkurrensen. Några exempel är starkt varumärkesigenkänning, en lojal kundbas, unik skälig teknik och en sund ekonomisk situation.

Svagheter: Detta är problemområden som inte fungerar på optimala nivåer och som behöver förbättras. Dessa kan vara hög personalomsättning, dålig produktkvalitet, en omotiverad säljstyrka, brist på kapital och en alltför hög skuldnivå.

Möjligheter : Chefer har identifierat bättre möjligheter att expandera och sälja fler av sina produkter och tjänster. Det kan gå in på nya internationella marknader, utveckla en innovativ produktlinje eller kunna utnyttja svagheter hos en konkurrent.

Hot : Detta är faktorer som kan skada ett företag: saker som snabbt ökande kostnader, nya konkurrenter på marknaden, åtstramning av utbudet av arbetskraft, förändrad demografi och fler statliga regler.

Att genomföra en SWOT-analys på ditt företag borde inte vara en bedövande mental övning. Det ska vara kort och enkelt. Vad är ditt företag bra på? Var är du svag? Vilka är de ljusa möjligheterna du ser och vilka hot skrämmer dig? Det är allt. Du behöver inte tänka för mycket på den här processen.

Vad är TOWS?

TOWS är en förkortning för hot, möjligheter, svagheter och styrkor. Det utökar en SWOT-analys.

TOWS undersöker företagets externa möjligheter och hot och jämför dem med företagets styrkor och svagheter. Denna analys utgör grunden för att utveckla TOWS-strategier och för att bilda handlingsbar taktik.

Vad är TOWS-strategier?

TOWS-strategier delas in i fyra kategorier:

Styrkor-möjligheter: Utveckla planer som utnyttjar företagets styrkor för att dra nytta av möjligheter. Några idéer kan vara att diversifiera till nya marknader, förbättra produktkvaliteten och minska kostnaderna för bästsäljande produkter.

Svagheter-möjligheter: Efter att ha identifierat svagheter, fokusera på sätt att lösa dem i ett mål att utnyttja möjligheterna. Detta kan kräva att hitta nya och billigare leverantörer, utveckla mer aggressiva marknadsföringskampanjer och granska operativa processer för att minska kostnaderna.

Styrkor-hot: Använd företagets styrkor för att motverka externa hot. Om företaget till exempel har en stark forsknings- och utvecklingsavdelning, starta nya produktutvecklingsprojekt för att komma in på olika marknader.

Svagheter-hot: Hitta sätt att minimera svagheter och motverka hot. Det kan handla om att stänga dåligt säljande produkter, avsluta underpresterande anställda och utveckla mer aggressiva försäljningstekniker.

Om du gör en SWOT-analys och kommer med TOWS-strategier låter det som slöseri med tid för en mindre företagsägare, så är det inte. I själva verket är en SWOT-analys ännu viktigare för småföretag som vanligtvis inte har stora företagsavdelningar för support. Börden att upprätthålla och odla ett företag faller helt på ägarens axlar, som alltid måste vara på tårna för att motverka och reagera på förändringar på marknaden. SWOT- och TOWS-metoder är ett enkelt, organiserat sätt för en mindre företagsägare att utveckla en plan för framtiden så att verksamheten kan överleva på lång sikt.