Vad är skillnaden mellan lednings- och tillsynsupplevelse?

Affärsupplevelse är en bred term som täcker en rad ämnen. Det kan inkludera finansiella, marknadsförings-, konsult- eller teknologiplikningar i antingen ett litet, privatägt företag eller ett stort företagskonglomerat. Lednings- och övervakningserfarenhet kan definieras mer detaljerat baserat på förväntningarna på dessa roller. Även om båda är ansvarspositioner finns det definitiva skillnader i jobbet.

Beslutsfärdigheter

Chefer är mer benägna att ha strategisk och taktisk erfarenhet av beslutsfattande. En chef är ansvarig för att planera, organisera resurser, leda eller påverka individer eller grupper och kontrollera processer så att mål kan uppnås. En chef uppmanas ofta att fatta beslut som kan ha en betydande inverkan på företaget. Hans erfarenhet och expertis placerar honom i en position av förtroende och förtroende, så hans beslut förväntas vara korrekta och i företagets bästa. Handledare är mer involverade i att fatta beslut om den dagliga verksamheten som att anställa anställda, schemalägga, säkra råvaror och justera processer baserat på nödvändiga korrigerande åtgärder.

Organisatorisk rapporteringsstruktur

En handledare övervakar andras arbete. Det är hans ansvar att planera arbetstagare, organisera arbetsflödet, stödja anställda efter behov och se till att uppgifter utförs på ett säkert och effektivt sätt. En handledare kommer alltid att ha underordnade som rapporterar till honom och deras prestationer faller under hans ansvarsområde. De flesta handledare har utfört de uppgifter som förväntas av sina underordnade. En chef får eller kanske inte har alla anställda i hans eller hennes avdelning som rapporterar direkt till honom. Vanligtvis arbetar en chef med handledare eller samordnare för att säkerställa att de är ordentligt utbildade och får tydliga mål, enligt Free Management Library. Chefer övervakar oftare ett projekt eller en avdelning, i motsats till människor, enligt University of California Berkeley.

Internt mot externt fokus

Tillsynsupplevelsen är internt fokuserad medan ledningserfarenheten ofta är externt fokuserad. Handledare hanterar grupper av anställda inom verksamheten genom utbildning, mentorskap, kompetensbedömning och utvärderingar. Chefroller kräver ofta att man hanterar projekt som påverkar företagets relation med externa leverantörer eller andra företag. En chef definierar sina uppgifter utifrån företagets strategiska planer och uppdrag, medan en arbetsledares uppgifter är inriktade på den interna verksamheten som kommer att uppnå dessa långsiktiga mål.

Chefer övervakar ekonomin

Chefer har ofta huvudansvaret för sina avdelningar eller verksamhetsområden. Budgethantering är en av de nyckelfärdigheter som nya chefer behöver, enligt karriärwebbplatsen Indeed.com. Till exempel, om en restaurang inte gör sin förväntade vinst kommer barchefen att bli ombedd att genomföra en spårningsstrategi för att se till att all sprit som serveras betalas för. Den verkställande kocken kan börja ombuda leverantörskontrakt och titta på matavfall och personalstöld. Matsalschefen kommer att titta på sätt att få vänta personal att sälja aptitretare, soppor och desserter.

Lösa olika problem

I vissa avseenden kan du säga att handledare hanterar människor, medan chefer hanterar människor och processer. Chefer hanterar ofta planeringen för avdelningar, inklusive att skapa budgetar och spåra kostnader. Chefer skiljer sig från styrelseledamöter genom att direktörer skapar stora mål och strategier, som sedan ges till chefer att implementera och övervaka.

Handledare hanterar personalfrågor, såsom konflikter mellan anställda och produktionsproblem, såsom utrustningsfel. Problemen för en handledare kan vara upprepade eftersom liknande problem uppstår inom hans avdelning. En chefs problemlösningskunskaper kommer att fokusera mer på huruvida en avdelning uppfyller sina mål eller inte.