Vad måste man tänka på vid produktionsplanering?

Om du är tillverkare är produktionsplanering nödvändig för att ta reda på vad som måste göras för att nå dina produktionsmål. Grace College säger att de olika typerna av produktionsplanering är administrativa processer som säkerställer att du har tillräckligt med råvaror, personal och andra föremål för att skapa färdiga varor inom tidsgränserna i ditt produktionsschema.

Dricks

Bra produktionsplanering anpassar din tillverkningsprocess till maximal effektivitet. Bland de saker du måste tänka på är kvaliteten på din produktion, pålitligheten hos dina leverantörer, ditt lags kompetens och hur mycket produkt din fabrik eller verkstad kan visa sig på en given tid.

Produktionsplanering och schemaläggning

Avfall är ingen vän till din bottenlinje. Att ha anställda sittande för att du inte har de råvaror du behöver är en typ av avfall. Att ha råvaror på sig eftersom du beställt mer än du kan använda är en annan. Ingen av dem är bra för affärer.

Produktionsplanering och schemaläggning fungerar för att förhindra sådana problem, säger Katana. Bra planering och schemaläggning anpassar din tillverkningsprocess till maximal effektivitet och hjälper dig att genomföra beställningar utan avbrott, förseningar eller överdriven stress. Det kräver korrekt spårning av teammedlemmar, råvaror, enskilda arbetsstationer, tillverkningsprocesser och dina leveranser.

Altemir Consulting säger att det finns sex produktionsplaneringssteg du måste bemästra för effektiv produktionsplanering och schemaläggning:

  • Du måste se till att dina tillverkningsresultat håller tillräckligt hög kvalitet för att tillfredsställa dina kunder. Om du har mycket avfall eller defekta produkter kommer det att kasta ditt schema.
  • Du måste veta din tillverkningskapacitet. Om produktionsplanering och schemaläggning antar en kapacitet 20 procent högre än verkligheten kommer din plan att misslyckas.
  • Om dina leverantörer inte kan leverera material när du behöver dem, kommer schemat att falla sönder. Det här är inte alltid leverantörernas fel: Om ditt företag ändrar förfallodatum eller materialkrav kan det kasta bort saker.
  • Plötsliga förändringar i kundernas efterfrågan kan göra din planering värdelös. Om du vet att branschen du säljer till är flyktig kan du kanske arbeta med tråg och spikar i din plan.
  • Förteckningen över material som innehåller delar och råvaror för en viss produkt måste vara korrekt. Om du beställer 1000 komponenter med fel artikelnummer, kyssa ditt schema adjö.
  • Detaljerna i din process måste också vara rätt. Din produktionsplan måste förklara vilka operationer ditt besättning kommer att göra, i vilken ordning, med vilken utrustning och hur lång tid det tar.

Tänker igenom

Katana säger att det finns andra produktionsplaneringssteg du bör slutföra om du vill att din plan ska vara effektiv. Studera din produktionskedja och leta efter ineffektivitet. När du har identifierat dem, hitta ett sätt att lösa problemet.

För ett exempel på produktionsplanering, säg att dina råvaror passerar genom flera arbetsstationer innan du får de färdiga varorna. Studera varje arbetsstation men titta också på flödet mellan dem. Det kan vara arrangemanget av maskiner, utrustning och personal på din butiksgolv som inte lämpar sig för ett smidigt flöde. Om så är fallet kan flytta några arbetsstationer öka din effektivitet.

Studera också din personal och lär dig deras styrkor och svagheter. Om du känner till deras färdigheter kan du tilldela dem rätt roll i din tillverkningsprocess; om någon är borta för sjukfrånvaro eller semester, vet du vem som är bäst lämpad att fylla i för dem.

Helst bör du vara så effektiv att du kan öka produktionen utöver din normala nivå utan att stöta på problem. På så sätt kan du justera din plan för att öka din produktion och möta den plötsliga efterfrågan om du får en stor rushorder.