Tre grundläggande strategiska resurser i affärer

Strategiska resurser är byggstenarna för konkurrensfördelar i affärer. Tre vanliga företagsresurser som tillsammans skapar konkurrensfördelar är företagets ekonomiska styrka, företagskunskap och personal. Om de finansiella resurserna är svaga kan företaget inte producera tillräckligt för att växa. Utan företagskunskap som egna processer eller patent kan företaget inte skilja sig från sin konkurrens. Utan en skicklig arbetskraft är företagets verksamhet och ledning ineffektiv.

Konkurrensfördel

Konkurrensfördelar härrör från kombinationen av ett företags resurser och dess kapacitet. När dessa kombineras optimalt ger de antingen en prisbaserad konkurrensfördel eller en differentieringsbaserad fördel. När resurser används optimalt kommer företaget sannolikt att fungera med högsta effektivitet. Denna effektivitet skapar antingen en lägre kostnad för att producera en produkt eller differentierar företagets produkt genom överlägsen kvalitet, förbättrad tillgänglighet eller större varumärkesmedvetenhet. Konkurrensfördelar är särskilt viktiga i småföretag där konkurrensen är intensiv för en större andel av en begränsad marknad.

Finansiella resurser

I småföretag kan det vara svårt att få bankfinansiering. Ett företag som har tillräckliga intäkter för att stödja utvecklingen av nya produkter och intäktsströmmar har en betydande fördel framför ett som måste finansiera varje projekt. När ett sådant företag behöver finansiering för ett stort projekt har det kreditkvaliteten för att göra uppgiften att hitta finansiering något lättare än konkurrerande företag som har en högre skuldbelastning. En stark finansiell ställning gör det möjligt för ett företag att utnyttja de möjligheter som uppstår, vilket bidrar till dess konkurrensfördel.

Immateriella rättigheter

Patent, varumärken och egna processer är det som hjälper ett företag att överkonkurrera. Immateriell egendom ökar också tillgångsvärdet och gör det lättare att få finansiering. Ett företag som har utvecklat ett mer effektivt och kostnadseffektivt sätt att producera en bättre produkt än sin konkurrens fångar en stark marknadsposition eftersom kunderna gynnar den produkt som representerar bästa kvalitet för pengarna. Ett rykte om hög kvalitet förbättrar också företagets varumärkesigenkänning och ger det ytterligare konkurrensfördelar.

Humankapital

I ett litet företag kan ledningen inte göra misstag, annars kan företaget skrubba och eventuellt misslyckas. Konkurrensfördelar beror dock inte bara på god förvaltning. Arbetskraften måste vara skicklig, lojal mot företaget och stabil. Ett företag som alltid vill ersätta nyckelarbetare spenderar värdefull tid på att utbilda nyanställda. Detta ger betydande möjlighetskostnader när produktionen saktar ner för att göra det möjligt för de nyanställda att utveckla färdigheten för att arbeta i toppproduktion.