Hur man avgör om kostnads-nyttoförhållandet är positivt eller negativt

Strategisk planering för alla företagsledare kräver att man väger för- och nackdelar med alla nya implementeringar. Ett av måtten är nytta-kostnadsförhållandet (BCR), även känt som nytta-kostnadsförhållandet. Att lära sig att urskilja om kostnads-nyttoanalysformeln leder till ett positivt eller negativt resultat är viktigt för att förstå om en strategisk plan är genomförbar. Beräkna förhållandet genom att dela de föreslagna fördelarna med de föreslagna kostnaderna för ett projekt.

Definition av kostnadsnyttoanalys

Kostnads-nyttoanalysen granskar det totala värdet av ett föreslaget projekt eller initiativ. Att förstå fördelarna med att investera i ett projekt definieras inte alltid lätt i intäkter eller monetära värden. Vissa fördelar definieras i kvalitativa termer, vilket betyder hur det påverkar en specifik grupp eller grupp. När det gäller affärsstrategisk planering diskuterar en strategisk plan ofta nytta-förhållandet när det gäller avkastning på investeringar. Om 100 000 dollar spenderas och som ger 500 000 dollar i nya intäkter, finns det ett positivt beräknat förhållande för att fortsätta med den strategiska planen eller projektet.

Men om avkastningen inte är i intäkter måste analysen återgå till uppdraget för den organisation som föreslår det och den resulterande fördelen. Till exempel, om ett kommunfullmäktige föreslår att investera 100 000 dollar i ett nytt seniorcenter, kommer värdet inte att ses i kostnad utan i termer av att bygga ett samhälle som hjälper till att hålla pensionärer aktiva och därmed engagerade. Förväntad avkastning kan ses i lägre medicinska kostnader eller behov av stöd inom andra områden, men det övergripande målet för planen är hur många som kommer att betjänas och hur effektivt: en kvalitativ granskning.

Kostnad-nyttoanalysekvation

Kostnads-nytta-ekvationen är helt enkelt projektets kostnader uppdelade i förväntad avkastning. Om de beräknade intäkterna överstiger den beräknade kostnaden är förhållandet positivt. Formeln för kostnadsnyttoanalysen redovisar dock variabler som inflation och andra diskonteringsprinciper. Varje projekt har en tidsram som krävs för implementering, så det enda exakta förhållandet är en som beaktar diskonteringsvariabler.

Detta kallas NPV ( Net Present Value ) :

NPV = värde / (1 + r) ^ t

I denna formel är NPV det värde som kommer att användas i kostnads-nyttoförhållandesekvationen. Värde är fördelarna. Den r är diskonteringsräntan och t är tidsramen. Den NPV är det värde som används som den projicerade förmånsvärdet med hjälp av alla faktorer för att definiera det i reala monetära termer.

Positivt eller negativt förhållande

Ett förhållande kan vara antingen positivt eller negativt. Om det är positivt anses initiativet värt de investerade pengarna . Om det inte är det anses projektet förlora pengar. När förhållandet är mindre än ett är det negativt. När den är en är den jämn eller neutral. Om det stiger över en, tjänar projektet pengar och förhållandet är positivt.

Kostnad-nytta-förhållande Exempel

Ett företag ser ut att investera 100 000 dollar i en ny produkt som den projicerar kommer att ge 500 000 dollar i intäkter, baserat på dagens monetära värden. Det tar två år att skapa och inflationen uppskattas till tre procent.

NPV = $ 500 000 / (1 - 0,03) ^ 2

Således är nuvärdet 531 406 USD. Detta innebär att kostnads-nyttoförhållandet beräknas av de initiala kostnaderna uppdelat i detta nummer. Resultatet är ett positivt förhållande: 5,31 . Om NPV var mindre än den beräknade investeringen skulle slut-nytta-förhållandet vara negativt.

Om NPV till exempel beräknades till $ 98 000 skulle förhållandet vara 0,98 . Detta innebär att programmet skulle förlora $ 2 för varje $ 100 som spenderas. Företagsledare vill omvärdera programmet.