Typer av företagsnivåstrategi

Företagare behöver riktade strategier på företagsnivå för att positionera sig för framgång. Strategier på företagsnivå definierar en plan för att nå ett specifikt mål som behövs för att uppnå affärsmål. Strategier tenderar att vara långsiktiga men tillåter dynamiska justeringar baserat på osäkerhet och förändrade marknadsförhållanden.

Strategier på företagsnivå implementeras genom hela organisationsstrukturen. Olika strategier kan användas samtidigt men ställs på olika prioritetsnivåer.

Strategi för affärstillväxt

Tillväxtstrategier tittar på metoder för att få mer intäkter från försäljning av produkter eller varor. Branschledare pratar ofta om vertikala och horisontella strategier när de hänvisar till tillväxtstrategier. En vertikal strategi strävar efter tillväxt genom att ta över olika delar av verksamhetsvägen.

Till exempel använder en restaurang som bestämmer sig för att odla sina egna ingredienser en vertikal tillväxtstrategi. Genom att ta över en del av försörjningskedjan kan restaurangen bättre kontrollera kvalitet och leveransbehov.

En horisontell tillväxtstrategi hänvisar till ett företag som utvidgar sin räckvidd för befintliga produkter eller tjänster till nya geografiska områden eller nya målmarknader. Om samma restaurang bestämde sig för att ha leveransservice till sin lunchmeny är denna strategi en horisontell tillväxtstrategi.

Strategi för affärsdiversifiering

Diversifieringsstrategin tittar på företagets produkter och tjänster och utvecklar sedan en strategi för framgångsrik marknadsföring och försäljning. Det finns två huvudsakliga diversifieringsstrategier: en strategi för enstaka företag och en diversifieringsstrategi för dominerande företag. Strategin för en affärsverksamhet begränsar antalet produkter eller tjänster till ett fåtal, om inte en. Ett företag som använder denna strategi försöker vara ledande inom nischen.

Ett exempel på en affärsstrategi är en mattrengörare som uteslutande marknadsför tjänster för mattvätt till husägare och restaureringstjänster. Denna strategi för enstaka företag kan övergå till en diversifieringsstrategi för dominerande företag genom att erbjuda restaureringstjänster. Övergången kan innebära andra städtjänster och allmänna entreprenadtjänster, tillsammans med de primära mattstädningstjänsterna.

Affärsstabilitetsstrategi

Det är möjligt för ett företag att nå sina optimala marknadsandelsmål. I stället för att skala upp kan företagsledare välja en stabilitetsstrategi som tar den befintliga framgången under befintliga plattformar för att upprätthålla marknadsandelar. Metoderna inkluderar att göra processer mer kostnadseffektiva genom automatisering, sänka kostnader där det är möjligt och förhandla om bättre kostnader för material eller distributionsmarginaler.

Denna strategi kräver också att ledare fokuserar på kundretention. Detta är en populär strategi under ogynnsamma ekonomiska perioder. Det finns dock tillfällen då denna strategi är meningsfull för ett litet företag, oavsett den externa affärsmiljön. En tandläkare som inte har utrymme eller tid att ta emot ytterligare patienter men som behöver hålla sina befintliga patienter nöjda och också utveckla en lista över nya patienter som bas, skulle falla av genom naturlig förslitning och skulle dra nytta av att stabilitetsstrategi.